Visual Management

Pengembangan Papan Kontrol (Dashboard Development):

BCI bekerja sama dengan perusahaan untuk merancang dan mengimplementasikan papan kontrol yang memberikan pandangan cepat terhadap kinerja operasional dan metrik kunci.

Pelatihan Penggunaan Visual Tools (Visual Tools Training):

BCI memberikan pelatihan kepada karyawan untuk menggunakan alat visual, memastikan pemahaman yang baik dan pemanfaatan optimal.

Pengembangan Indikator Kinerja Kunci (KPI) Visual (Visual KPI Development):

BCI membantu perusahaan mengidentifikasi dan menggambarkan KPI visual yang relevan untuk memonitor dan mengukur kinerja.

Melalui deep dive ini, kita mendapatkan wawasan yang lebih rinci tentang bagaimana BCI mendukung perusahaan dalam menerapkan berbagai alat dan metodologi untuk mencapai perbaikan terus-menerus dan keunggulan operasional.

Melalui pendekatan ini, BCI tidak hanya membantu perusahaan menghilangkan pemborosan dan meningkatkan efisiensi, tetapi juga membangun fondasi untuk keberlanjutan perbaikan terus-menerus. Dengan fokus pada prinsip-prinsip Lean, BCI membantu perusahaan mencapai tujuan mereka dalam menciptakan nilai bagi pelanggan dan meningkatkan daya saing di pasar.