Lean Six Sigma

Home Apa itu Six Sigma Six Sigma adalah suatu alat manajemen baru yang digunakan untuk mengganti Total Quality Management, sangat terfokus terhadap pengendalian kualitas dengan mendalami sistem produksi perusahaan secara keseluruhan. BCI mendukung perusahaan dalam penerapan metodologi Six Sigma dengan cara yang holistik Pelatihan Six Sigma BCI menyediakan pelatihan intensif Six Sigma untuk membekali karyawan […]

Home Metodologi Lean Metodologi Lean adalah pendekatan sistematis untuk meningkatkan efisiensi operasional dengan mengidentifikasi dan mengurangi pemborosan dalam proses bisnis. BCI mendalam dalam menerapkan prinsip-prinsip Lean untuk membantu perusahaan mencapai keunggulan operasional yang signifikan. Berikut adalah poin-poin utama dari deep dive pada Metodologi Lean: Identifikasi Pemborosan: BCI bekerja sama dengan perusahaan untuk mengidentifikasi setiap langkah

Home Visual Management Pengembangan Papan Kontrol (Dashboard Development): BCI bekerja sama dengan perusahaan untuk merancang dan mengimplementasikan papan kontrol yang memberikan pandangan cepat terhadap kinerja operasional dan metrik kunci. Pelatihan Penggunaan Visual Tools (Visual Tools Training): BCI memberikan pelatihan kepada karyawan untuk menggunakan alat visual, memastikan pemahaman yang baik dan pemanfaatan optimal. Pengembangan Indikator Kinerja

Home Kaizen (Perbaikan Terus-Menerus): Budaya Kaizen (Kaizen Culture): BCI membantu perusahaan membangun budaya Kaizen yang mendorong karyawan untuk secara proaktif mencari dan menerapkan perbaikan terus-menerus. Pelatihan Kaizen (Kaizen Training): BCI menyelenggarakan pelatihan Kaizen untuk mempersenjatai karyawan dengan alat dan keterampilan yang diperlukan untuk berpartisipasi aktif dalam inisiatif perbaikan. Penerapan Perubahan (Change Implementation): BCI mendampingi perusahaan

Home Just-in-Time (JIT) Analisis Persediaan (Inventory Analysis): BCI menganalisis tingkat persediaan yang ada, mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan, dan merancang sistem Just-in-Time yang sesuai. Sistem Pengadaan dan Produksi (Procurement and Production Systems): BCI membantu perusahaan mengoptimalisasi sistem pengadaan dan produksi untuk mendukung prinsip Just-in-Time, mengurangi pemborosan persediaan dan meningkatkan efisiensi. Pelatihan Karyawan (Employee Training): BCI

Home Value Add Optimization Analisis Nilai (Value Analysis): BCI melakukan analisis mendalam untuk mengidentifikasi setiap elemen yang menambah nilai dalam alur nilai, memastikan fokus pada kegiatan yang memberikan keuntungan terbesar. Identifikasi Pemborosan (Waste Identification): BCI menggunakan teknik Value Stream Mapping (VSM) untuk mengidentifikasi dan mengeliminasi pemborosan dalam alur nilai, meningkatkan efisiensi dan kepuasan pelanggan. Perancangan

Home 5S (Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain): Sort (Pilih): BCI mendukung perusahaan dalam mengidentifikasi barang-barang yang benar-benar diperlukan, mengurangi kelebihan, dan memfasilitasi penghapusan barang yang tidak diperlukan. Set in Order (Susun): BCI membantu merancang tata letak yang efisien, memastikan setiap item ditempatkan dengan logis untuk meminimalkan waktu pencarian dan meningkatkan produktivitas. Shine (Bersihkan):

Home Membangun Budaya Lean Six Sigma Pembangunan budaya Six Sigma sangat penting untuk keberhasilan implementasi dan keberlanjutan prinsip dan praktik Six Sigma dalam suatu organisasi. Berikut adalah langkah-langkah untuk mengembangkan budaya Six Sigma: 1. Komitmen Pimpinan: Pastikan pimpinan puncak berkomitmen pada prinsip Six Sigma. Tunjukkan dukungan yang terlihat melalui komunikasi dan tindakan. Sesuaikan tujuan organisasi